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如何为远程办公员工营造归属感

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  • 发布时间:2019-09-20 04:01:17
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如何为远程办公员工营造归属感

当今,很多大型企业业务遍布世界各地,当然每个地方都需要员工进行管理和工作,最终的结果就是企业团队成员遍布各地。

在这样的一个大环境之下,如何才能让远程办公人员拥有归属感,让他们更有组织凝聚力呢?
1相信员工
远程办公最大的优点在于,你可以在一天当中安排好不间断的、不受外界干扰的工作时间,集中注意力处理工作。

管理者应明确自己的期望,让远程办公员工了解到公司的最佳沟通方式,然后相信员工。即使不能随时收到员工的新消息,也不必大惊小怪,或者怀疑员工在浪费时间。 

2、注意时差问题。 
要让在各个时区工作的员工获得参与感,那你就要注意应该让每个参与到项目中的人都充分发表自己的观点

由于需要协作的团队之间存在时差,则需要特别注意时间安排。如果在迫不得已的情况下,你需要请某位已经下班的同事参加会议,建议尽量不要开视频会议,并不是每个人都做好了随时接入视频通话的准备。
3公开场合肯定员工
远程办公员工获得的来自同事或领导的赞扬,往往少于办公室办公员工。学会在公开场合表扬团队成员出色完成任务,将大大帮助团队成员建立起归属感和认同感。 

4寄送一些小礼物
在当今这个一切都被数字化的时代,一个实实在在的包裹,可能将给员工带来一份额外的快乐和激励。这个小礼物可能仅仅是公司礼品、书籍、零食、生日蛋糕或者一张手写的贺卡。 
5 创造更多交流的机会。 
这可以通过安排虚拟午餐、虚拟茶歇或特殊活动来实现,比如 “pair calls(伙伴电话)。在定期的“pair calls”中,参与者将被两两随机分配,不必对内容提出具体要求,同事们可以随意谈论彼此的家人,分享彼此的爱好和最喜欢的节目,通过这些方式来增进同事之间的了解。 

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