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德鲁克:「笨蛋法则」是公司经营必须要遵循的一个法则—做到商学院
2019-09-19 18:50:09 作者:洪生 浏览次数:5

德鲁克:「笨蛋法则」是公司经营必须要遵循的一个法则—做到商学院


但凡稍微规范点的企业都知道年度经营计划的重要性。在工作中,计划制定完成就完事了吗?当然不是,计划制定只是经营计划管理的第一步,后续落地执行是重头戏。作为老板,你是不是常常会对计划执行落地非常头疼。没有卓越秒速快3经营管理体系,往往过了一个季度或者一整年一看,全都变了形。


秒速快3年轻时,管理大师德鲁克在伦敦一家商业银行做经济分析员,还兼任老板弗利博格的秘书。新员工入职一般都是由他来教导。聪明机灵的德鲁克对老板交办的所有棘手工作总能应付自如,唯独对于辅导一位名叫路易斯的记账员,可谓费尽心力却收效甚微。“你根本就是无药可救的笨蛋!”每次审查完路易斯做的报表,德鲁克总是忍不住破口大骂。


一次,德鲁克制定了一个收购某个公司后资产重组的计划书,老板告诉他必须让路易斯看懂才可以施行,德鲁克迷惑不解——那个笨蛋怎么看得懂。


老板淳淳教导,「我们的每一项工作要想达到成功,就必须让“笨蛋”都可以真正理解到位,因为我们的想法是由这些“笨蛋”来执行的,如果他们理解不了,那工作怎么可能做好?」


德鲁克听从了老板的建议。他主动找到路易斯,并对计划书中20多处深奥、费解的表述做了修改,这才又把计划书交给弗利博格审阅。“这是我读过的最成功的计划书!”老板夸道。果然,按照计划书实施的重组,取得了圆满成功。


秒速快3此后,德鲁克又制订了数十份简洁清晰的计划书,主导了一系列公司重组方案。他还担任过多家跨国公司的管理顾问,创作了一批言简意赅的管理学著作,被誉为“现代管理学之父”。


「笨蛋法则」是公司经营必须要遵循的一个法则。


「其实任何一种知识,只有当它能顺利地被他人所理解,并完整地应用于实践,才会有价值。」


作为一个依赖集体协作、团队作战取胜的组织,公司的成长、发展过程离不开全体员工的努力。


老板的能力再强又如何,好多创业公司的老板要么技术厉害要么业务牛掰,能力都很强,但是项羽的武力举世无敌,却最终还是败于个人武力稀松平常的刘邦。


什么原因?


简单来说,就是个人英雄主义永远不如集体主义有力量有前途。


许多公司在起步后好几年都突破不了瓶颈,不要说是什么管理、什么制度、什么员工不行之类的借口,实际上,归根结底是老板不够“笨”。


当老板处处显示自己的聪明和高明,在公司唱独角戏,员工还有什么积极性,反正积极也没什么用,还要受打击,你小子是不是想和老板抢戏啊,所以,一切都听老板的安排就是了。


这样的公司,可想而知有多大出息。


「简单比复杂更难,你必须努力让你的想法变得清晰明了,让它变得简单。一旦你做到了简单,你就能搬动大山。」乔布斯的极简哲学对全球科技行业的影响非常深远。


比如微信的张小龙就曾说,


「我要经过5~10分钟的酝酿才能达到傻瓜状态,马化腾需要1分钟,功力最深的是乔布斯,传说他能在专家和傻瓜之间随意切换,来去自如,即所谓的Stayfoolish。」


他也对自己的产品很自信,因为,「你问我们和竞争对手比有什么区别,我们没有他们那些臃肿艳俗的部分。」


秒速快3是以,人的成长之道不过八个字:求知若饥,虚心若愚。


那么,公司为何必须要有一个“笨蛋”?


我不是说非得找个笨蛋员工,而是说作为管理者,必须要有随时切换成“笨蛋”的能力,或者说是化繁为简的能力。


不如此,你就不能接地气,你就理解不了基层的视角、思维方式和行为逻辑,你连公司上下的沟通都做不好,自然也提升不了员工的执行力。


当然,你也必然无法经营好公司。


小马哥说他是公司的首席产品体验官,任正非对此大加赞赏。


一个公司,不可能什么事都要老板亲力亲为,再好的想法和计划,也必须是由员工去执行、完成。


所以,如果公司必须有个“笨蛋”,那个人最好就是老板。


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