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  • 2019-05-15匿名
    老师讲的课程专业知识很丰富,案例分析方法很透彻。
  • 2019-05-15匿名
    听了老师的课之后,让我解决了很多工作中遇到的瓶颈和问题,工作效率有了很大的提高。
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完美薪世界——薪酬体系设计

课程背景:

以薪酬为主导的全面薪酬成本管控,为企业建立一个公平、公正,激励而具有市场竞争力的薪酬框架,从而为适应企业发展,变革而进一步开展的多元化薪酬策略设计打下良好的基础。薪酬与绩效、薪酬体系与整体成本结构、整体成本与基本薪资架构等核心内容环环相扣,从提高成本效益出发二着眼于激励的流程,设计薪酬体系,能够使内部外部、企业与个人实际利益自然而然地统一起来,是人力资源管理必须掌握的基本技能。

课程收益:

●明白薪酬系统体系并理解薪酬系统的核心因素

●了解薪酬设计和维护的原则,落地实用

●了解职务描述真正用途以及如何制作职务分析、描述、级别系统的制定原则和注意事项

●通过案例潜移默化影响学员,使其可以充分理解到福利泛滥的恶果

●保证员工情绪的前提下节约成本简化管理,保证人力成本投入的高回报

●保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性

课程时间:2天,6小时/天

秒速快3课程对象:企业高中层管理者,HR总监,HR经理,薪酬管理人员等

课程方式:讲师讲授+案例分析+实操演练+视频互动+角色扮演+情景模拟

课程大纲

第一讲:薪酬概述

一、薪酬概述

二、薪酬的本质以及如何看待它的激励性

三、激励理论与薪酬激励

四、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策

第二讲:薪酬体系设计的原则及岗位评估

一、薪酬体系设计三个公平的原则

1.外部公平

2.内部公平

3.个体公平

二、衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题?

案例:某公司薪酬的问题

三、四种衡量岗位价值方法

1.岗位排序法

2.岗位分类法

3。因素比较法

4.点数法

四、岗位评估

1。岗位评估的概念

2.岗位评估的六个步骤

3.如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确

演练:薪资均衡指标Compa系数、公平感计量

秒速快34.职位分级(岗位职级图)如何做技术、管理等岗位薪资序列如何设计

5。职级图在招聘、晋升核定工资中的用途

6.岗位评估的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误

工具:常用知名咨询公司岗位评估方法介绍

演练:公司内部岗位评估模拟

7。岗位评估注意事项和常见问题

演练:基尼基数洛伦茨曲线图绘制

案例:某企业的生产岗位及技能等级

第三讲:薪酬体系设计

一、工资级别数量如何确定

1.薪等的确定

2.薪级的确定

演练:设计符合自己公司的薪酬等级表

二、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义

三、企业薪酬水平

1。企业的薪资水平如何市场化

2.外部竞争性和外部均衡性

3。常见的误解和错误

演练:薪资结构图

四、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定

演练:薪酬曲线绘制

五、外部公平性

1.薪酬水平及其外部竞争性

秒速快32。薪酬水平决策的主要影响因素

3。市场薪酬调查

六、薪酬重叠度

1.两级工资之间的重叠度该如何设定

2.重叠度实际运用中的意义是什么

七、福利设计

演练:福利设计

秒速快3第四讲:如何充分发挥薪酬的两个激励

一、薪资管理三类别

1.以岗定级

2.以人定档

3.以业绩定奖金

秒速快3二、如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪

1.解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法

2.解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法

三、薪资调整的种类

1。晋升调薪

2。业绩调薪

3.结构化调薪

四、不同的人各调多少薪,如何量化?


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