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第一部分 课程简述

1 课程背景

企业管理是企业永恒的主题,在现代企业生产经营中占的比重越来越大,一旦造成管理失误,不但影响企业效益,甚至引起企业破产。因此,如何及时发现企业管理中存在的问题并有效解决,对企业的良性发展起着至关重要的作用。

然而,企业管理者都能认识到企业管理的重要性,也都在加强企业管理的学习与实践,但是很多管理者确实“越管理,越混乱”,这一切的根源都是未能认识到企业管理的真谛是什么,从而“瞎管、盲管、乱管”,甚至“管理过度”,造成企业的重大损失和浪费。

2 培训目标:

(1)深刻理解什么是真正的管理;

(2)明白被管理的对象是什么;

(3)掌握管理的方面和层次;

(4)掌握管理的基本方法;

(5)掌握可落地的管理最实际的原则;

(6)打开通向五略管理的大门;

(7)回到企业就知道怎么样进行管理。

3 课程设置

(1)课程对象:企业高层管理者

秒速快3(2)课程时长:1天(6小时)

4 教学方式(1)讲师讲授

(2)案例复盘

(3)现场辅导


第二部分 适用情境

Ø 解决管理的疑问:管理的根源——管理,本身即融合了管理学、哲学、伦理学的综合体,如果把管理分成头、身、脚三部分,其脚即哲学,其身即管理学,其头乃伦理学。管理就是外在的哲学和伦理学,而伦理学和哲学即内在的管理学。

Ø 解决管理的对象:管事理人——管理,重在两个字,一个是管,一个是理。那么问题是,管什么?理什么?

Ø 解决管什么事:三件事——管理的第一个任务就是管事,管事不能盲目,不能瞎管,抓住重点,只要管好了三件事就可以统领全局,事半功倍。

Ø 解决理什么人:三个人——管理的第二个任务就是理人,理人要基于人的刚需。

Ø 解决管理的方法与突破:三颗心、三原则——现在我们所面对的问题是成为这样的:和谐领导者并不是一件容易的事情,尤其是现今的领导者必须面对许多不可控制的因素,未知的需求和压力的全新时代下,想保持和谐就更难了。五略管理模式的研究成果让我们找到了通往和谐的路径,借助心脏的神奇力量,从三个原则入手,开启管理能力训练的全新思维。



第三部分 五略“装配式”模型

管理其实很简单:五略“装配式”模型,把团队、组织的建设模拟为装配式建筑,达到“分类保管、按需生产、即插即用、合理组合、结果保证”的三体式效果,让企业管理最核心的团队管理变成一种艺术。

TAG: 领导力课程 提高领导能力

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