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¢课程目的

秒速快3¢企业可持续发展一定离不开人才梯队,企业最核心的不是战略,不是资金,而是企业核心团队!比尔盖茨说:“把我企业最优秀团队人才抽走,我离企业倒闭只有18个月”只有训练有素,职业化,专业化,正规化的团队人才管理者是企业的根本软实力!——赢在卓越团队!

¢课程价值

l为什么团队成员状态不好——团队没有氛围,没有建立荣誉和物质共同体!

l为什么团队执行力不到位——团队没有结果管理,没有结果思维和执行机制!

l为什么团队人才思维被动——工作中没有创新思维空间,没有自动自发意识!

l为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制,缺失利弊对等的体系!

l为什么团队工作很被动干——没有达成共同价值观,没有达成责任共同体!

l为什么团队服务意识缺失——工作中得不到价值肯定,没有及时奖励机制!

秒速快3¢人才梯队是企业的生命线,只有拥有生命线的企业才是有未来的,课程有效的把团队的软实力提高到战略高度,通过持续的学习进化把团队训练成专业化,职业化,正规化的职业高效卓越团队!

¢课程收获

1、建设团队核心三大共同体、经营三大关键,打造三大基因!

2、掌握识人、用人、育人、留人平衡团队人心的管理艺术!

3、掌握团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队!

4、学习经营团队模式和心智模式,创造信任的和谐氛围!

5、懂得如何激励人才,如何有效授权,如何有效发挥人才动力!

6、快速识别人才的性格特性,掌握运营团队管理模式!

7、凝聚团队精神和提升人才忠诚度,归属感,主人翁精神!

秒速快38、打造一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的团队!

¢课程方式

¢时间:2天(12 H)

¢方式:案例分析+互动启迪+情景演练+感悟总结(演讲65%+体验25%+5%案例讨论、沙盘推演5%+感悟深化)案例深化实战,结合企业性质,层层递进进化!

¢学会识人,用人,了解人的具体做法

¢学会教练式引导技术,激活心智动能、管理人才模式、

¢课程对象

秒速快3¢课程对象:总经理、中高层管理人员及带团队的管理人员

¢课程大纲

第一讲:管理者选、用、育、留人才之道

¢启示解析:管理者需要对人才有识别的本领吗?

¢管理应用:选、用、育、留是企业管理者必备技能?

一、管理者选人识人之道

1、团队四种人才类型

2、管理者如何识人之术

3、管理者选择团队人才四个要素

4、管理者选择人才三种有效方式

5、管理者选拔人才三种有效渠道

¢解析:人才是如何被发现的

秒速快3¢解析:人才的面相学,行为心理学,性格分析学三套学问综合识人

二、管理者如何用人智慧

¢用人之长天下无不用之人,用人之短天下无可用之人

1、管理者用人之能三大方式

2、管理者用人之力五种方法

∴学习接纳臣服五种用人之法

∴管理者如何获取下属忠诚之心

3、管理者用人的平衡艺术

4、管理者用人的三令五申

5、管理者影响力与权力再造

秒速快3¢解析:如何用人让人感受到被尊重,又感受到被需要,还有价值等同感!

三、管理者育人才之法、度

¢启示:优秀家长是如何教化孩子的

1、管理者育人之先育德魂

2、管理者育人三大教化

3、管理者培养人才三种有效方式

∴传、帮、带

∴一带一路

∴岗位轮值

4、管理者如何育人五种渠道

秒速快3¢讨论:度人有方法吗?解析:人才如何变成人财:如何度人让理解!

四、管理者留人之道行

1、管理者如何净化人才

2、末位淘汰制、公开竞赛制

3、管理者留人八种有效方式

¢第一讲:重点分享人才怎样选育用留的学问,人才是企业第一资源!

第二讲:定战略——打造卓越团队基因

¢启示解析:战略对打造卓越团队有帮助吗?答案:YES

¢管理应用:战略是团队建设重要灯塔!

一、打造卓越团队理念基因

1、什么是卓越团队

2、卓越团队的核心理念

3、卓越团队的三大基因

4、卓越团队的五大精神传承

二、打造卓越团队文化基因

秒速快31、深入心智的文化影响力

2、打造团队的10项修炼文化

¢解析:五百强企业对文化要求规格

¢讨论:我们企业自身文化落地实情

三、打造卓越团队的机制基因

1、管理者一对一责任制

2、人性软制度制定与执行

¢讨论:为什么制度总是难以执行,如何规避人性弱点,采用有效的软制度执行!

秒速快3四、打造卓越团队的人才基团

¢一对一指定人才复制体验

¢第二讲:重点分享打造卓越团队的基因,建立一支专业化的团队组织!

第三讲:搭班子——打造卓越钢铁团队

¢启示解析:什么样的组织最有执行力、凝聚力,学习力?

¢管理应用:打造三力高效团队的聚核反应,产生团队裂变的爆炸力!

一、打造团队高效执行力

1、什么是执行型三大特质

2、执行型团队型三大思维

秒速快33、团队管理者四种领导力

4、团队管理者执行结果思维

5、团队管理者执行九段修炼

6、团队执行结果管理3S体系

二、建设卓越团队凝聚力

秒速快31、凝聚人心的“三观”共同体

2、团队凝聚力的三大关键

3、团队凝聚力七大要点

l强烈的使命

l团队的愿景

l团队的氛围

l造就伙伴“五感”

l情感深度沟通

l培养人才职业发展规划

l……

¢团队凝聚力决定着团队持续的合作力、战斗力!

三、打造学习型组织

秒速快31、建立例会(早会、晚会、周会、月会)

2、完善培训会议流程

3、成立企业内部商学院

秒速快34、学习型组织五项修炼

¢案例:《海尔商学院》

第四讲:带队伍——高效运营团队管理

¢启示管理:为什么下班了,公司的灯没有人主动去关掉?

¢管理应用:拥有生命力的团队是以终为始的做好结果运营管理!

一、管理团队五大原则

二、管理团队十大步骤

三、高效团队绩效管理

1、责任与授权管理

∴建立一对一责任人

∴授权与监督三把尺子DISC于沟通

适用情景:中基层管理者在接手新团队或想要采用因人而异的管理手段,或普通员工希望与人交流更顺畅

秒速快3学员收益:认识自己的行为特点,理解其他类型的行为特点,掌握与其他类型沟通需要注意的地方,提升自己的沟通效果。

适用对象:中基层管理者及普通员工

课程目标:

认识自己的性格类型及特征

了解发现其他类型性格的行为特征

学习和不同类型人的沟通技巧

课程大纲:

一、知己—DISC测试结果解读

秒速快31.寻找家园,自我评估

2.解读测评报告中的图表含义

3。解读不同图表之间的相互关系

秒速快34.测评结果类型分布及类型解释

二、知彼—认识其他类型性格特征

秒速快31.各类型自画像讨论及展示

2。针对各类型的发展建议

三、共赢—与其他类型人沟通的技巧

1。各类型交流需求和特点

2。如何与不同类型的上级交流

3.如何与不同类型的下属交流

4.如何与不同类型客户交流

2、团队激励机制管理

∴向外激励

∴向内激励

3、KPI绩效机制管理

∴软机制推动力

∴建立PK机制

∴制定目标指标考核机制

4、高效团队目标管理

∴制定目标SMART原则

∴达成目标3S行动管理

∴目标管理PDCA工具

∴目标管理行动看板

5、时间目标的高效管理

∴利用时间管理工具

∴时间优先顺序管理

∴时间二八原则管理

四、管理者沟通智慧与激励辅导

1、管理者教练式沟通学问

2、管理者育人才辅导智慧

3、激励团队的二大原则

4、管理者影响力三大修炼

¢情景演练:教练式沟通重点区分聚点

¢课程总结:回顾本次要点,形成知识点文案!

1、学习心得分享

2、温故而知新会议

3、学习周分享心得


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